的工具监控供应商的复杂性和每

策略，必须对供应商和整供应链进行深入分析。供应商评级是可用于建立供应商评级系统的一种工具。随着时间的推移，供应商评级呈现出多种功能和多种价值。如今，除了评估供应商之外，供应商评级的最终目标还包括改善与供应商的关系管理。通过采用有针对性的供应商车队管理策略和实施供应商评级系统，您可以提高成本质量交货时间交付和灵活性方面的运营绩效。如何设置供应商评级在使用供应商评级工具建立供应商评估系统之前，重要的是根据供应市场的复杂性和采购的重要性对原材料进行分类，以便通过产品类别同质性和基于供应的重要性。原材料分类可能遵循的模型是矩阵。一旦根据供应市场的复杂性和采购的战略重要性分配了采购，供应商评级系统的实施将允许根据定义的评估参数对当前和潜在的供应商进行评估，供应商的选择既适用于采购部门，作为审查供应商组合的工具，也适用于。


新的采购部门，作为选择新供应商单独组件的绩效；从这角度来看，可以通过实施客观和可衡量的参数来验证表现不佳的供应商采取的改进行动并改进供应商组合。与供应商和内部客户的沟通，供应商了解选择监控过程的驱动因 加拿大电话号码列表 素是什么，即要求客观参数以便能够评估采购选择的运营商和或管理层实施成本管理后，供应商评级可以成为保证°成本降低的工具，其中不仅包括直接采购成本，还包括与质量相关的流程成本。供应商评级模型一可能的简化供应商评级模型如下所示：现在让我们看看如何建立一供应商评级系统，以评估供应商的典型假设案例。例如，假设我们需要计算被确定为瓶颈的原材料供应商的绩效，即该公司面临供应瓶颈。



的原材料，但对采购总营业额的经济影响有限。在这种情况下，供应的连续性将成为公司的首要任务。例如，供应商的交货准时性和危机管理能力将更加重要。这些因素将被赋予更高的重要性百分比。假设对于每产品类别，我们可以有供应商。我们可以设定一按时交货的重要性指标，该指标考虑到供应商在原材料供应方面的可替代性，如下所示：高可替代性=家供应商；准时交货重要性百分比=中高替代性=家供应商；准时交货重要性=平均可替代性=供应商；准时交货重要性百分比=中低替代性=家供应商；准时交货重。